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公司新聞

硅膠制品廠家企業的信息化實施計劃(僅參考)

文章來源:本站人氣:3581發表時間:2017-08-31

  硅膠制品廠家或者硅膠制品企業要進行廣泛、深入地實行信息化,對各方面的關鍵信息進行及時準確地采集、傳輸和加工,將生產制造和經營管理無縫地整合在一起,為各級部門的日常工作提供全面、有力的信息支持,具體方案(僅參考):

   1.建立硅膠制品檔案:實時記錄每一批硅膠制品全生命周期的數據并存檔;

   2.保證硅膠產品生產標準的嚴格執行:保障每一個產品的生產過程都是在公司要求的統一技術條件指導下完成;

   3.保證全面質量控制標準的嚴格執行:保障全面質量控制制度的貫徹落實;

   4.接合企業外部供應鏈和內部生產物流:保證企業既能夠根據計劃準時生產,又能夠控制原材料、半制品和成品等庫存占用資金最低;

   5.實現目標成本控制:對硅膠廠家的人力、材料、能源、設備、時間等資源實現全面精細的成本控制;

   6.監督執行企業目標:通過對年度目標的量化和分解,形成內部各崗位的年度目標,通過對各目標實現過程的跟蹤監督,保障目標的全面實現。

   在逐步實現信息化的過程中,通過深入研究中國硅膠企業的生產和經營現狀,有針對性地解決了下列問題:

   1.大量采集并保存現場數據,為正確決策提供依據,為持續改善提供基礎;

   2.控制生產現場,減少廢次品的發生,降低損耗;

   3.大量采用信息技術,減少人為誤差,降低管理成本;

   4.信息化系統為好友提供了一個優秀的、剛性的生產工藝和質量保障平臺,確保生產線上的硅膠產品質量不隨工人技術水平的波動而波動;

   5.通過信息技術,將先進的硅膠制造技術和管理思想轉移到信息化系統中并固化下來,幫助硅膠制品廠家迅速走上了生產和管理的強化之路;

   6.通過信息技術和硅膠技術網,搭建了一個國際性的溝通平臺,在這個平臺上,我們與國內、國際上的相關機構、企業等廣泛地開展技術合作和交流、商務合作和交流、生產合作和交流,為企業發展鋪好一條國際化的發展之路。

  以上即是瑞博橡膠對現硅膠制品廠家企業的信息化實施計劃的一些建議,不足之處請留言或者直接聯系瑞博。

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